2015年上半年系统集成项目管理工程师真题,系统集成项目管理工程师必背100题

文章2015年上半年系统集成项目管理工程师真题解析与回顾

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者眼中的热门职业。为了帮助考生更好地了解和准备考试，本文将对2015年上半年系统集成项目管理工程师真题进行解析与回顾。

一、案例分析题解析

2015年上半年系统集成项目管理工程师考试中的案例分析题主要考察考生对项目管理知识的实际应用能力。以下是对两道案例分析题的解析：

案例一：运维服务项目

该案例主要考察了运维服务项目的管理。项目经理张某在招聘人员时，主要考虑了人员是否有相关设备维修经验，并指派了有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队。由于运维合同价格偏低，团队成员满负荷工作，项目组人员没有冗余。在运维项目实施期间，遇到值班人员有事或生病，只能由其他人员顶替。此案例中，项目经理在人员配置和项目管理方面存在不足，需要加强团队建设和项目管理能力。

案例二：网站开发项目

该案例主要考察了网站开发项目的变更管理。项目组在需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计等活动。在项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。项目经理小曹及其领导在处理该变更时，采取了以下措施：

小曹见到其领导时转述了建设方的要求。

领导考虑了一会儿，对小曹说答应客户要求。

小曹通知商务部门与客户协商变更费用。

此案例中，项目经理小曹及其领导在处理变更时，能够及时与客户沟通，并采取合理的措施，体现了良好的变更管理能力。

二、选择题解析

2015年上半年系统集成项目管理工程师考试中的选择题主要考察考生对项目管理知识的掌握程度。以下是对部分选择题的解析：

选择题一：关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是(58)

正确答案：D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析。

选择题二：关于项目沟通方式的叙述，不正确的是(59)

正确答案：A.沟通方式的选择与沟通渠道有关，与沟通技术无关。

选择题三：根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用(60)的管理策略。

正确答案：D.重点管理。

选择题四：项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目整体目标。(61)不属于项目采购计划编制常用的技术。

正确答案：A.希赛网判断。

选择题五：对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是(62)

正确答案：B.成本补偿合同。

2015年上半年系统集成项目管理工程师真题涵盖了项目管理知识的各个方面，考生在备考过程中，应注重对项目管理知识的系统学习和实际应用能力的培养。通过本文的解析与回顾，希望考生能够更好地了解考试内容，为考试做好充分准备。