2010年下半年系统集成项目管理工程师真题,2021年系统集成项目管理答案

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2010年下半年系统集成项目管理工程师真题

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2020系统集成项目管理真题

2010年下半年系统集成项目管理工程师真题

2010年下半年系统集成项目管理工程师真题解析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为众多求职者的热门职业。为了更好的帮助考生备考，本文将对2010年下半年系统集成项目管理工程师问题进行详细分析，帮助考生把握考试要点。

一、系统集成项目的定义。

2010年下半年系统集成项目管理工程师在上午的题目中，系统集成项目的定义如下。

系统集成工程是指将计算机硬件、软件、网络通信设备、信息系统等按照一定的技术规范和业务需要进行集成，以满足用户需求的完整信息系统。形成支架。

以下(1)不是系统集成项目。

A.不包含发货网络设备的本地网综合布线项目。

B.某信息管理应用的升级项目。

C.某软件实验室为客户提供的测试服务。

D.某省通信骨干网优化设计项目

正确答案:C。

C的测试服务项目不是信息系统的集成项目。因为不涉及硬件、软件、网络通信设备等的整合。

二、计算机信息系统集成企业资质

关于计算机信息系统集成企业的资质，以下说法是错误的。

A.计算机信息系统集成资质是指具有从事计算机信息系统集成的综合能力，技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员包括人员构成和素质、经营业绩、资产状况等因素

B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成企业资质认证管理工作，指定和管理资质认证机构，发布管理办法和标准，核准和发布资质认证结果包括做的事。

C.企业取得的系统集成企业资格证书在有效期满后默认继续使用。

D.在海外注册的企业，现在不能取得系统集成企业的资格。

正确答案:C。

C的说法错误。企业取得的系统集成企业资格证书有效期届满后，需要再次申请认证。不是违约继续。

三、项目费用的偏差和进度的偏差

有一家公司委托我为一栋大楼做布线工作。经过分析，决定将大楼四层的布线工作交给甲、乙、丙、丁四名项目经理，每人负责一万平米面积的一层布线工作。正确的做法如下。

A.甲是参数计算

B.本项目费用偏差为-18000元。

C.项目进度偏差为-18000元。

D.这一项的CPI是0.80

正确答案:A

A正确，甲在估算任务完成时间时采用了参数估算方法。B、C、D中，费用的偏差、进度的偏差、CPI的值都没有出现在问题中，所以不知道是否正确。

四、总结。

通过对2010年下半年系统集成项目管理工程师问题的解析，考生可以更好地理解考试要点。在考试过程中，考生还要注重实际工作能力的培养，提高自己的综合素质。

标签:系统集成项目管理工程师真题解析考试大纲备考技巧

2021年系统集成项目管理答案

3 2021年系统集成项目管理工程师考试解答

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为众多求职者的热门职业。2021年，系统集成?项目?管理?参加工程师考试的人蜂拥而至。本文分析了2021年系统集成项目管理工程师考试的部分问题，帮助考生更好地理解和掌握。

3一、案例研究。

以下是2021年系统集成项目管理工程师考试案例分析题。

案例:A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理。在项目开始阶段，小张制定了风险管理计划，召开成员会议，识别风险，列出清单。之后，小张根据自己多年的项目经验，将所有风险按照时间顺序制定了风险应对计划，并亲自执行。-风险1:系统运行不稳定或停止，导致业务长时间中断-风险2:项目中途人手短期不足导致项目延期。-风险3:设备损坏，影响项目进度。-风险4:技能不足。在项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生概率低，建议降低保额;由于原厂培训价格过高，建议改为非原厂培训。小张主张没有调整当初的计划。由于系统运行后发生故障停止运行，缺乏应急措施导致业务长时间中断，公司高层传达了客户的投诉，表达了对项目成本管理的不满。问题1结合案例，请张先生指出项目风险管理各流程的问题点。1.风险识别不全面:在张风险识别过程中，可能没有考虑到所有潜在的风险，如设备损坏、人员技能不足等。2.不合理的风险应对计划:小张根据自己的经验制定了风险应对计划，但没有充分考虑实际情况。例如，设备损坏概率低，教育成本高等。3.应急措施不足:在系统上线后发生故障停机的情况下，张先生没有应急措施，导致业务长时间中断。4.沟通不畅:小张在项目进行过程中，未与相关部门充分沟通，导致其建议未被采纳。问题2:在刚才的应对措施1-5中，采取了怎样的风险应对措施?1.风险应对策略1:采用风险规避策略，降低保额来规避设备损坏的风险。2.风险应对策略2:采用风险转移策略，将培训成本的转移由原来的工厂培训改为非原来的工厂培训。3.风险应对措施3:采用风险减轻措施，通过制定紧急应对方案，减少故障对停止业务的影响。4.风险应对策略4:采用风险接受策略，对人员技能不足的风险采取接受态度。5.风险应对策略5:采用风险减轻策略，通过强化研修提高技能。问题3:请将下面(1)~(3)的答案填写在答题卡的对应栏内。风险有几个特性。其中，(1)风险具有不确定性。二、计算问题解析

下面是2021年系统集成项目管理工程师考试的计算题。

某公司打算建设一个门户平台。根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务。各子任务的预算和3个点的工期估算如下表所示。子任务的预算(一万元)| | | 3估算工期(周)| | | - - - | - - - | |需求调查一点五二| | | |系统实施20 8 | | | |系统测试34 | | ||数据准备(研修)22 | | | |验收上限的试运行| 1 | | | | | 1 |6周的周末，对项目的检查，发现需求调查结束，共花费1.5万元，系统实施的工作完成一半，已经花费10万。请用“三点估算法”估算各子任务的工期。答案:1.需求调查:最乐观的时段(O) = 1周，最有可能的时段(M) = 2周，最悲观的时段(P) = 3周。用三点估算法估算工期(E) =(O + 4m + P) / 6 =(1 + 42 + 3) / 6 = 2.5周。2.实施系统:是最乐观的时期(

2020系统集成项目管理真题

2020年系统集成项目管理工程师考试真题解析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为众多求职者的热门职业。本文将对2020年系统集成项目管理工程师考试真题进行详细讲解，以帮助考生理解。

一、考试大纲。

2020年系统集成项目管理工程师考试分为上午和下午两部分。上午测试项目管理的基础知识，下午测试系统集成的项目管理实践能力。考试分为选择题、填空题、判断题、简答题等。

2、解决问题。

下面解析2020年系统集成项目管理工程师考试的部分问题。

1.选择题(1)关于项目质量管理，下列说法正确的是。

A:项目管理的核心是质量管理

B项目成功的唯一因素是质量管理

C质量管理是项目组的责任

D品质管理是项目?是利益相关者的共同责任。

答案:D

质量管理是项目经理、项目团队、客户等项目相关人员的共同责任。只有各方面通力合作，才能确保项目的质量。

2.填补空缺(2)项目?沟通?管理中的沟通?不属于模型要素的内容如下。

A.发信人。

B .接收方。

C。

D.频率。

答案:D

解释:沟通模式的要素包括发信方、收信方、信息、渠道和反馈。频率不是交流模式的要素。

(3)项目进度管理的主要目标是在规定时间内完成项目。

答:对。

项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，同时也要确保满足项目在质量、成本和范围等方面的要求。

(4)简述项目风险管理的主要过程。

答案是:

1.计划风险管理:识别项目风险，分析风险发生的可能性和影响，制定风险应对策略。

2.实施风险应对措施:根据风险应对措施，采取措施降低风险发生的可能性和影响。

3.风险监控:跟踪风险变化，及时调整风险应对措施。

4.风险审计:对风险管理过程进行审计，确保风险管理措施得到有效执行。

3三、备考建议。

下面是系统集成项目管理工程师考试。

1.熟悉考试大纲和教材，掌握考试知识点。

2.多做习题和模拟题，提高解题能力。

3.参加培训班或请教专业人士，获得更多的备考经验。

4.保持良好的心态，合理安排学习时间。

3 4总结

2020年系统集成项目管理工程师考试包括项目管理的基础知识和实践能力。通过以上问题的解决，希望考生能够更好地理解考试内容，为考试做好准备。祝愿各位考生都能顺利通过考试，成为一名优秀的系统集成项目管理工程师!

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