2015年系统集成项目管理工程师真题

文章2015年系统集成项目管理工程师真题解析与备考建议

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者眼中的热门职业。为了帮助考生更好地备考，本文将针对2015年系统集成项目管理工程师真题进行解析，并提供一些备考建议。

一、真题解析

1. 项目范围说明书

在2015年真题中，关于项目范围说明书的内容考察了项目资源需求、项目目标、项目目的和项目交付成果清单等。考生需要了解这些内容在项目范围说明书中的重要性，以及如何编写详细的项目范围说明书。

2. 项目分解

真题中考察了项目分解的方法，包括按照项目章程、项目范围说明、生命周期的阶段和验收准则进行分解。考生需要掌握这些分解方法的应用场景和具体操作步骤。

3. 项目范围管理工具和技术

真题中提到了分解、希赛网判断、检查和偏差分析等工具和技术。考生需要了解这些工具和技术的具体应用，以及如何选择合适的工具和技术来管理项目范围。

4. 项目成本管理

真题中考察了项目成本管理的直接成本和间接成本。考生需要了解直接成本和间接成本的区别，以及如何计算和控制项目成本。

5. 项目采购管理

真题中考察了项目采购计划的编制方法，包括希赛网判断、合同类型、自制/采购分析和工作说明书等。考生需要了解这些方法的应用场景和具体操作步骤。

6. 软件配置管理

真题中考察了软件配置管理中的基线概念，包括基线的建立、控制和应用。考生需要了解基线的定义、作用和操作步骤。

二、备考建议

1. 熟悉考试大纲

考生在备考过程中，首先要熟悉考试大纲，了解考试内容和要求。可以通过查阅教材、历年真题和培训资料等方式，全面掌握考试大纲中的知识点。

2. 制定学习计划

根据考试大纲和自身实际情况，制定合理的学习计划。合理安排学习时间，确保每个知识点都能得到充分的复习。

3. 做真题练习

历年真题是备考的重要资料。考生可以通过做真题练习，了解考试题型、难度和出题规律，提高自己的应试能力。

4. 加强实践能力

系统集成项目管理工程师考试不仅考察理论知识，还考察实践能力。考生可以通过参与实际项目，提高自己的项目管理能力。

5. 注重沟通能力

在项目管理过程中，沟通能力至关重要。考生需要加强沟通能力的培养，学会与团队成员、客户和供应商进行有效沟通。

2015年系统集成项目管理工程师真题涵盖了项目管理的基本理论、方法和工具。考生在备考过程中，要注重理论知识的掌握和实践能力的提升。通过本文的解析和备考建议，相信考生能够顺利通过考试，成为一名优秀的系统集成项目管理工程师。